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[精华总结]DAO亦有道: 新组织形势下的人群智慧

DAO精华总结线上talk
Posted 2022-12-12

Vic, ASMP Global Partner 
@victalk_eth

所有没有业务营收和能够持续赚钱的DAO最终一定会死亡。DAO想要做大需要很多的贡献者,DAO拥有好的名声才能吸引更多的贡献者,这样才能做大做强,是一个正向飞轮。没有人能够一直不拿钱持续贡献,一旦有人因为赚不到钱而感觉自己被白嫖了,DAO的名声就会受损,死亡螺旋也就开始了。

James, iZUMi Research lead, DAO^2 Research Lead
@0xJamesXXX

人类社会一直在探索,如何提升公司团队整体运营和管理的效率。DAO在这方面提供了另一种可能性、一个岔道。我们不再从人本身去提升管理效率,而是从底层的运行框架上创造一个共识,用底层智能合约代码,加上循序化投票的机制,来保证大家主观能动性,从而提升效率。

晨儿姐Chenr, Co-Founder of BusyWhale
@wuchenchen

DAO的提案投票就像上市公司过股东会议。不同点在于如何去获得更多的投票权:可能在上市公司,获得投票权的方式只有一个:砸钱去买流通股份。
而在DAO里,有更多元化的方式去获得它所发行的 Token,从而去掌握在 DAO里更大的话语权。不过每一个DAO,它的激励方式和模式都是各异的,所以一般有更多专业技能的人在不同的DAO里,可以更快速地获取到更大的流量。

崔棉大师, 捕鲸船社区Co-Founder
@MasterCui

DAO上层要有一个强大的共识体系:我们是为了相同的目标做相同的事,需要有情怀、目标和影响力的加持,我们才能够一起来做相同的事。不是像一家公司,我们的共识只有工资。

定慧, SeeDAO Core Builder, DAO+Web3教育探索者
@ThomasDDZZ

DAO一旦达到理想状态,例如建设网络国家,涉及到社会组织的形态时,它会让很多人性的部分等复杂问题参加进来,无法用智能合约完美地在链上执行。此时DAO就会用到很多社会学、政治学、经济学,更多人性层面的管理学知识,但核心还是去中心化和自治。我们要认真思考,怎样的群体或者怎样的人,他们更容易去组建成、凝聚并成长DAO,他们更需要这样的DAO。

MercyChen, LegalDAO Core Builder
@MercyChenLEX

大家逐渐认识到 Web3 这一种新的生产关系语境下的一个新动力,以及新的发展机会。所以现在很多 Web2 的前辈们或者是新鲜血液们,选在进入Web3并加入DAO组织,DAO的运行机制可以给他们一个更好的平台,让他们直接运用自己的能力,而不需要像传统的生产关系语境下,我们需要一步一步地去晋升,才可以去发言;只要提案足够好,就有机会被所有人都看到。

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