[精华总结]DAO亦有道: 新组织形势下的人群智慧

Vic, ASMP Global Partner 
@victalk_eth

所有没有业务营收和能够持续赚钱的DAO最终一定会死亡。DAO想要做大需要很多的贡献者，DAO拥有好的名声才能吸引更多的贡献者，这样才能做大做强，是一个正向飞轮。没有人能够一直不拿钱持续贡献，一旦有人因为赚不到钱而感觉自己被白嫖了，DAO的名声就会受损，死亡螺旋也就开始了。

James, iZUMi Research lead, DAO^2 Research Lead
@0xJamesXXX

人类社会一直在探索，如何提升公司团队整体运营和管理的效率。DAO在这方面提供了另一种可能性、一个岔道。我们不再从人本身去提升管理效率，而是从底层的运行框架上创造一个共识，用底层智能合约代码，加上循序化投票的机制，来保证大家主观能动性，从而提升效率。

晨儿姐Chenr, Co-Founder of BusyWhale
@wuchenchen

DAO的提案投票就像上市公司过股东会议。不同点在于如何去获得更多的投票权：可能在上市公司，获得投票权的方式只有一个：砸钱去买流通股份。
而在DAO里，有更多元化的方式去获得它所发行的 Token，从而去掌握在 DAO里更大的话语权。不过每一个DAO，它的激励方式和模式都是各异的，所以一般有更多专业技能的人在不同的DAO里，可以更快速地获取到更大的流量。

崔棉大师, 捕鲸船社区Co-Founder
@MasterCui

DAO上层要有一个强大的共识体系：我们是为了相同的目标做相同的事，需要有情怀、目标和影响力的加持，我们才能够一起来做相同的事。不是像一家公司，我们的共识只有工资。

定慧, SeeDAO Core Builder, DAO+Web3教育探索者
@ThomasDDZZ

DAO一旦达到理想状态，例如建设网络国家，涉及到社会组织的形态时，它会让很多人性的部分等复杂问题参加进来，无法用智能合约完美地在链上执行。此时DAO就会用到很多社会学、政治学、经济学，更多人性层面的管理学知识，但核心还是去中心化和自治。我们要认真思考，怎样的群体或者怎样的人，他们更容易去组建成、凝聚并成长DAO，他们更需要这样的DAO。

MercyChen, LegalDAO Core Builder
@MercyChenLEX

大家逐渐认识到 Web3 这一种新的生产关系语境下的一个新动力，以及新的发展机会。所以现在很多 Web2 的前辈们或者是新鲜血液们，选在进入Web3并加入DAO组织，DAO的运行机制可以给他们一个更好的平台，让他们直接运用自己的能力，而不需要像传统的生产关系语境下，我们需要一步一步地去晋升，才可以去发言；只要提案足够好，就有机会被所有人都看到。

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